Przewaga rynkowa w branży kosmetycznej nie wynika dziś wyłącznie z dobrego pomysłu na produkt. Coraz częściej decyduje o niej umiejętność szybkiego rozpoznania szansy, sprawdzenia jej potencjału i skutecznego wdrożenia, zanim zrobi to konkurencja. Dla firm z sektora MŚP elastyczność i bliskość rynku są naturalną siłą. Wyzwanie pojawia się wtedy, gdy trzeba przekuć je w uporządkowany proces: wybrać właściwe pomysły, szybko je przetestować, ograniczyć ryzyko nietrafionych inwestycji i przeprowadzić wdrożenie bez chaosu organizacyjnego. – Właśnie w tym miała pomóc Szkoła Zarządzania Innowacjami – praktyczny program Huge Thing, zorganizowany tym razem dla Polskiego Związku Przemysłu Kosmetycznego i firm członkowskich, które chcą rozwijać innowacje w sposób bardziej świadomy, przewidywalny i oparty na sprawdzonych metodach – komentuje Justyna Żerańska, dyrektor generalna Polskiego Związku Przemysłu Kosmetycznego.

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzieli się m.in. jak przejść od intuicyjnego działania do procesów opartych na danych, szybciej identyfikować mikrotrendy i testować nowe koncepcje produktowe, ograniczać ryzyko inwestycji w nietrafione rozwiązania, wykorzystywać innowacje procesowe do optymalizacji kosztów czy zwiększać zdolność firmy do reagowania na zmiany technologiczne, regulacyjne i konsumenckie. Po zakończonym cyklu trzech spotkań pracownicy wrócili do firmy z praktycznymi narzędziami, które mogą pomóc w usprawnieniu procesów, lepszym planowaniu projektów i przygotowaniu konkretnych zmian możliwych do wdrożenia w codziennej pracy. To inwestycja w rozwój wewnętrznych kompetencji firmy tak, aby innowacje nie były jednorazowym pomysłem, lecz stały się przewidywalnym i skutecznym elementem rozwoju biznesu. – Prowadząc zajęcia w ramach Szkoły Zarządzania Innowacjami, lubię obserwować jak uczestnicy, w oparciu o dostarczoną wiedzę i narzędzia, stopniowo sami identyfikują te kluczowe aspekty z rzeczywistości swoich organizacji, które wymagają wzmocnienia i warunkują bycie skutecznym innowatorem. Równie cenne jest dla mnie obserwowanie odkrywania przez uczestników, że pewne wyzwania są wspólne dla organizacji niezależnie od wielkości, branży czy działu, który odgrywa rolę nawigatora innowacji. Uczenie się od siebie nawzajem w toku Szkoły i budowanie sieci relacji, która trwa i procentuje w przyszłości, jest dla nas  bardzo cenna. Ponieważ innowacje to maraton, nie sprint, gra zespołowa jest tu nieodzowna, a ludzie do zadań specjalnych potrzebują wzajemnego wsparcia oraz kogoś, kto te interakcje zanimuje i pomoże przełożyć na konkretne działania – dodaje Maryla Wojcieszek, Head of Innovation Management & Strategy, wiceprezes Huge Thing.

Polski Związek Przemysłu Kosmetycznego